「就活は無理ゲーだ」と感じる声は
年々増えているように感じます。

エントリーシートの大量提出、
面接のテンプレ回答、
インターン参加やOB訪問の奪い合い。

さらに
「ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）」
のエピソードがなければ
スタートラインにも立てない雰囲気。

努力が報われないと感じるのも
自然です。

 

特に、コロナ禍以降は
対面での印象形成が難しくなり、
学歴やキーワードに偏った選考が
強まったという実感もあります。

では、就活は本当に
「無理ゲー」なのでしょうか。

結論から言えば、
「ルールを知らなければ無理ゲーになるが、
構造を理解すれば勝率は上がる」です。

 

本質的に、就活とは
「自分を企業に売る
マーケティング活動」です。

つまり、良い商品であることよりも、
「良く見せる力」の方が
圧倒的に重要になります。

これは、実力主義とは
真逆のように感じられますが、
社会とはそもそもそういう構造です。

 

たとえば、
企業が新卒を採用する理由の一つは、
「従順で育てやすい人材」を
長期雇用することで、

社内の人間関係や組織文化を
安定させることにあります。

つまり、優秀かどうかよりも、
「扱いやすく、リスクが少ないか」
の方が重視されるのです。

この視点を持てば、
「目立たず、礼儀正しく、
協調性を演出すること」が
最適戦略になります。

 

また、就活でよく見られる
失敗パターンは、
「ありのままの自分」で
勝負しようとすることです。

もちろん理想論としては
正しいかもしれませんが、
企業が求めるのは“相性のいい駒”であって、
“自分を貫く個性”ではありません。

これは、人間の価値ではなく、
「役割の最適化」の話です。

役割に合わせた演出ができるかが、
合否を分けます。

 

つまり、就活をゲームにたとえるなら、
「自分のキャラ性能で押す」のではなく、

「ゲームの仕様に合わせて
スキルをカスタムする」ことが鍵になります。

 

さらに、「自分に合う企業を探す」よりも、
「自分を必要としてくれる市場に身を置く」
発想が有効です。

これは、人生設計全体にも
通じる考え方です。

社会には競争が激しい場所と、
競争の少ない場所があります。

無理ゲーに挑み続けるより、
「勝ちやすい場所」を選び、
「勝てる型」を見つける方が合理的です。

 

選択の精度は、
人生の難易度を大きく下げます。

就活は、正解がひとつではない領域です。

だからこそ、
「どうすれば通るか」
「どんな人が評価されるか」
という構造的視点を持つことで、
再現性が生まれます。

逆に、その視点がないまま
感情や主観で動くと、
無限に不安と焦りを
抱えることになります。

 

無理ゲーとは、
「構造が見えないゲーム」のことです。

構造が見えれば、
勝ち筋は必ず存在します。

そして、それを早く知るかどうかが、
人生のスタートダッシュを決めます。

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